Comportamiento grupal

En una empresa los principales grupos formales son las áreas funcionales, cada una es un engrane importante e indispensable para que la organización marche correctamente.

La conducta o el comportamiento de cada área es determinante para que la organización alcance sus metas y logre sus objetivos. Para ello se requiere armar equipos de trabajo a partir de grupos que colaboran para alcanzar un fin común. Cada grupo se estructura a partir de liderazgos, de funciones que sus integrantes desarrollan y de normas que regulan su campo de acción; estos grupos pueden ser formales o informales que deben pasar por 5 fases antes de convertirse en equipos de trabajo:

1.  De formación
2.  De la tormenta
3.  De normalización
4.  De desempeño
5.  De interrupción (cuando son temporales)

Una vez señalado lo anterior definamos entonces lo que es un equipo de trabajo: Son aquellos grupos formales que se constituyen  para atender las necesidades de la empresa, en los cuales se integran los trabajadores para lograr un propósito y unos objetivos. (López, 2009)

Los equipos de trabajo se caracterizan por tener un liderazgo compartido, por tener responsabilidades individuales y colectivas, un propósito específico, crear productos colectivos, fomentar reuniones para solucionar problemas, evaluar colectivamente sus resultados y finalmente por discutir, decidir y hacer el trabajo.

¿Qué elementos se requieren para que el trabajo en equipo llegue a buen término?

Participación, habilidades directivas y de liderazgo, métodos, técnicas y soportes, espíritu de equipo, comunicación, negociación, producción de sinergias, objetivos o metas.

REFERENCIAS:

López, M. (2009). Asignatura Comportamiento Organizacional. (Recopilación de apuntes). Campeche, México: Instituto Tecnológico Superior de Calkiní en el estado de Campeche.

UNADM (2017) Curso Comportamiento organizacional. Recuperado de https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/GAP/02/GCOR/U3/Unidad%203.%20Comportamiento%20grupal_Contenido%20nuclear.pdf